當前位置: 首頁 > 信息公開平臺 > 縣供銷聯社 > 規劃計劃
索引號 69/2019-1546749 發布機構 縣供銷聯社 公開范圍 全部公開
生成日期 2019-06-13 公開日期 2019-06-13 公開方式 政府網站

2019年度供銷工作目標管理考核實施辦法

來源:縣供銷聯社 日期:2019-06-13 10:56 字號:【
視力保護色:
瀏覽量:

關于印發《2019年度供銷工作目標管理考核實施辦法》的通知

各鄉鎮基層供銷社、縣屬公司:

經縣聯社黨組、理事會研究同意,現將《2019年供銷工作目標管理考核實施辦法》印發給你們,請認真貫徹落實。

附:2019年考核指標

2019年發展基金收繳表

2019年農資銷售任務表


平江縣供銷合作聯社辦公室

2019年4月16日

平江縣供銷合作聯社

2019年度供銷工作目標管理考核實施辦法

為認真貫徹落實(中發﹝2015﹞11號)、(湘發﹝2016﹞3號)、(岳發﹝2016﹞11)和(平發﹝2017﹞14號)關于深化供銷合作社綜合改革的文件精神,把供銷合作社打造成為服務“三農”的骨干力量。科學部署全年工作任務,切實推進我縣供銷工作全面發展,特制定2019年度供銷工作目標管理考核實施辦法。

一、考核內容

(一)堅持黨建引領(100分)

1、切實加強基層黨建(30分)。扎實推進支部“五化”建設,做到支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化,加強黨員和職工的教育管理,按期組織“三會一課”和支部組織生活會,“兩學一做”常態化制度化,支部戰斗堡壘作用明顯,黨員先鋒模范作用發揮好。

2、認真履行意識形態主體責任(30)分。建立了意識形態責任機制,明確分管負責人,堅持意識形態工作與經濟建設等業務工作一同部署、一同落實,每年至少專題研究意識形態工作2次,每半年向黨組報告一次意識形態工作。密切關注本地本單位的社情民意,對重大事件、重要情況、重要社情民意中的傾向性苗頭性問題,有針對性地進行引導。意識形態責任機制落實到位,且全年未發生相關事件的,計滿分。凡發生重大輿論事件的,每起扣10分,直到扣完為止。

3、認真履行黨風廉政建設主體責任(40分)。嚴格遵守中央“八項規定”和縣委、縣紀委、聯社黨組相關文件精神,堅決反對“四風”,從嚴抓好行管人員的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律,沒有相關違規違紀行為的,計滿分。

(二)企業經濟效益(300分)(考核指標另外行文)

1、企業效益增長(200分)根據審計與財務核實的上年度效益基數下達今年的效益指標。完成今年效益指標的計滿分,未完成效益指標的按指標比例扣分,對超額完成效益指標的進入加獎項目。

2、減少非生產性支出(40分)。企業非生產性支出按照縣社《關于進一步加強企業管理有關規定》和控制非生產性指標執行,非生產性支出在去年的基數上下降10%以上的計滿分,在10%以內的按比例計分,超過去年基數的不計分,有項目實施的單位,向縣社提出申請,批準后可以調整。

3、規范財務管理、健全內部控制制度(60分)。

①按縣社編制的會計辦法執行,統一科目設置,統一核算方法,每月、每季要匯總編制報表,未按要求執行的每次扣10分。

②嚴格執行一支筆審批制度,必須使用規范的票據且有經手人、證明人、審批人簽字后才能入帳,所有法人企業都要開設銀行基本帳戶,使用縣聯社統一印制的財務票據,未按要求執行的每次扣10分。

③嚴格控制舉債,企業因發展需要舉債的,必須通過職代會討論并報縣聯社黨組、理事會批準后方可執行,未按要求執行的按萬分之五扣分。

以上要求未執行的不計分并追究主管領導和財務負責人的責任。按要求執行的計滿分。

(三)企業日常管理(300分)

1、行政事務(60分)

(1)政令暢通(30分)。對上級安排和交辦的各項工作,包括各項決定、決議、實施意見和意見通知等,在執行過程中如數如期完成的計滿分,執行不力的每次扣5分,直到扣完為止。

(2)職工民主管理(20分)。①堅持職工代表大會例會制,每年至少召開一次職代會,向職工通報企業經營和管理情況,重大事項須經過職代會表決通過。達到上述要求的計10分,未達到要求的酌情扣分。②實行政務財務公開(10分),每年定期公開企業政務財務1次以上的計滿分,未公開的不計分。

2、企業發展基金的收繳(50分)(附表1)。企業發展基金必須按下達指標如數完成。要求當年6月30日前足額繳納,達到要求的計滿分,逾期解繳的每拖欠一個月扣10分,拒不繳納的不計分,未完成任務的按比例扣分。

3、資產經營和管理(50分)。企業各承包、租賃的經營場地到期后,承包、租賃收入原則上必須有所增長(如商業中心轉移的,先申報可作適當調整),并要求達到:①對有一定規模的經營場地,要按照標準化和規范化來建設,必須加掛有“中國供銷合作社”字樣的標徽;②對未進入社會化招租的門店要求每年按20%以上的遞增比例進入社會化租賃,使資產經營價格與社會價格接軌;③對面積在200平方米以上或租金在10  萬元以上的門店到期轉租必須先報縣社業務股備案審查,并填寫《規模經營場地招租備案登記表》,然后向社會公開招標租賃。達到以上要求的計滿分,未到縣社備案又不公開招租的每發生一起扣10分;④社有資產必須保護、經營好,凡發生資產流失的,按比率扣分。

4、落實各種社會保障制度(40分)。按照縣社《關于進一步加強企業管理的有關規定》,按規定繳納職工的的養老保險、醫療保險、失業保險以及工傷、生育等保險,并建立了社保金臺帳的計滿分,當年度未達到要求的按比例扣分。

5、提高職工福利待遇(30分)。對下崗職工發放生活福利除按縣社《關于進一步加強企業管理的有關規定》執行外,還要求下崗職工與行管人員的福利待遇同步增長,有條件的要求發放下崗職工的生活費,具體發放標準由企業先拿方案,報縣社黨組、理事會批準后執行,未按上述要求發放生活福利的酌情扣分;行管人員工資福利發放,必須嚴格按照縣聯社《關于進一步加強企業管理的有關規定》執行,對擅自提高標準或巧立名目發放工資福利的酌情扣分。

6、信訪維穩與安全工作(80分)。

①信訪穩定工作(40分)。對職工來信不及時回復的每次扣10分;對上級督辦的信訪事件未及時處理的每次扣10分;五人以上到縣社上訪的每次扣5分、到縣委縣政府上訪的每次扣10分、到省市上訪的每次扣15分,直到扣完為止。

②安全生產(40分)。按年初與縣社簽定的安全生產責任狀的要求進行考核,凡按要求達到責任書標準的計滿分;未達到標準按責任狀規定的條款扣分。

(四)推進供銷社的綜合改革與發展(300分)(附表2)

1、創辦自主經營網點(80分)

①縣屬公司根據生產經營屬性,發揮自身優勢,采用合作制、股份制、股份合作制等形式創辦自主經營點,承接其商品的代理和經銷,年內每創建一個并產生經濟效益的,按每增加10萬元收益計10分,最高計80分,未達到要求的視情況扣分。

②基層社按照深化供銷社改革的工作要求,加強農資網點建設,開展農資自主經營、莊稼醫院建設,努力完成各項指標任務,年內每創建一個并產生經濟效益的,按每增加10萬元收益計10分,最高計80分,未達到要求的視情況扣分。

2、打造城鄉綜合服務平臺及農村電商網點(80分)。

①建立綜合服務平臺,創辦農村綜合服務社。大力推進城鄉流通服務網絡建設,按照縣社下達的指標,完成任務的計滿分,未完成任務的按比例扣分。

②發展農村電商網絡。積極實施“互聯網+供銷社”行動,大力培育電子商務市場主體,開展“惠民供銷”和“供銷E家”電商網絡鄉鎮服務站和村級服務點的創建。按照分配的指標,完成任務的計滿分,未完成任務的酌情扣分

3、創新為農服務方式,加大對產業融合力度(80分)。       各單位要從實際出發,嘗試開展土地托管和半托管及土地經營服務工作,主動聯系當地的農產品生產加工企業和種糧大戶,采取多種合作方式參與農資供應、良種推廣、配方施肥等多個環節或全過程提供的服務,完成二項以上的計滿分。未完成的酌情扣分。

4、加強基層組織建設,興辦為農服務實體(60分)。各單位要圍繞服務“三農“創辦各種合作組織、行業協會、技術推廣咨詢(莊稼醫院)、農村綜合服務社,積極參與鄉村振興和城鄉環境整治,開展廢舊物資回收業務,新建和完善基層供銷社,組建和領辦專業合作社聯合社以及開展專業生產基地建設等,按照確定指標完成任務的計滿分。未完成的酌情扣分。

以上四項工作考核為300分,由被考核單位根據考核要求和企業的實情作出方案,縣社對各自的方案通過審定并作為2019年對各單位考核目標,分別進行考核。

二、獎勵與處罰

(一)獎勵項目

1、榮譽獲得。單位在當年度獲得國家級、省級、市級、縣級(縣政府一級)榮譽的分別加計50、30、20、10分。

2、對以下項目達到要求的實行單項獎勵。(單項獎勵辦法另行通知)

①招商引資。在項目建設過程中開展招商引資并由招商局認定為招商引資項目的,1000萬元以上的加計100分,500萬元以上的加計50分。

②立項爭資。對項目申報成功,資金到位按每20萬加計1分。

③資產改造。對新建或改造的基建項目,是當年竣工驗收、資產保值增值的部份,按每投資20萬元加計1分。

3、對落實上級重點工作執行到位又能發揮示范作用,視其情況給予加分。

4、對縣社當年下達的效益指標超額完成的,每增加1萬元加計1分。

(二)處罰項目

1、年度考核結果為末位的單位班子成員一年內不得調動或提拔使用。

2、各單位必須認真履行黨風廉政建設主體責任,加強對干部職工政治思想教育和法紀法規教育,做到全年無一人受黨紀政紀處分。如發生違紀違法案件一次扣30分,發生負面影響事件每次扣30分,發生黨紀政紀處分的一人扣50分。

3、有下列情形之一的實行“一票否決”。

①出現群體事件和其他影響穩定和諧大局重大事件的。

②當年轄區內出現重大安全責任事故的。

③影響系統評優評先事項的。

④企業違反規舉債的。

⑤新建、改建資產時,未能使資產保值增值或造成資產流失的。

⑥發生意識形態安全事件造成重大負面影響的。

⑦不按規定執行上級文件精神,發生嚴重違法亂紀事件,給企業造成經濟損失和重大影響的。

凡被“一票否決”的單位不參與當年度的各類評優評先,單位主職及班子成員不予提拔使用,主要負責人和主管負責人予以免職或降職使用,扣除當年目標管理考核獎勵金的60%。

三、附則

1、所有考核指標由主管負責人和縣社對口股室打分,經主管負責人簽字后再由黨組、理事會集體研究確定。

2、獎勵額度。2019年度供銷工作目標管理考核結果與年終獎金掛鉤,在單位收入當年盈利的前提下,被評為先進單位的,按照單位當年收入在200萬元以上、100萬元至200萬元、100萬元以下的三個標準,正副職分別為8000元、6000元;7000元、5000元;6000元、4000元發放目標管理考核獎金;被評為合格單位的,按照單位當年收入在200萬元以上、100萬元至200萬元、100萬元以下的三個標準,正副職分別為7000元、5000元;6000元、4000元;5000元、3000元發放目標管理考核獎金;被評為不合格單位的,取消年度獎金發放。目標管理考核獎金按各正副職人員職數,上交縣資產管理公司。

3、企業經濟效益與上年同期基數持平或增加的,正、副職分別按基數發放,如無特殊情況出現虧損或收入少于上年基數的,正、副職分別扣除2000元、1000元的目標管理考核獎勵金。

4、目標管理考核基本分為1000分,獎勵金按該單位所得分值計算兌現,各單位不得自行改變。


搜狐彩票pk10